人力资源管理体制

我们通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。

通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，以实现优秀人才脱颖而出，实现人力资源合理配置和激活，并使人适合于职务，使职务适合于人。

人力资源管理不只是人力资源管理部门工作，应是全体管理者职责。

各部门管理者有责任记录、指导、支持、鼓励与合理评价下属人员工作，负有协助下属人员成长之责任。

下属人员才能的发挥与优秀人员的举荐，是决定管理者升迁与人事待遇提升的重要考量因素之一。

人力资源管理责任者

企业依托自身的宗旨与文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。我们在招聘与录用中，重视人的品行、素质、潜能、学历和经验，按照双向选择原则，在人才使用、培养与发展上提供客观对等承诺。

我们持续以人力资源开发作为实现人力资源增值的重要手段之一。实行在职培训与外部培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。

我们运用内部劳动力市场竞争与淘汰机制，建立员工解雇和解雇程序。对违反企业纪律和因牟取不正当利益而为企业招致严重损害的，根据有关制度进行解雇。

每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应，保留职务上公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人导向。企业遵照人才成长规律，根据客观公正考核成果，让最有责任心、担当的员工肩负重要责任。我们不拘泥于资历与级别，根据制度性甄别程序，对有突出才能和突出奉献者实行破格晋升。

我们在酬劳与待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜。

工资分配实行基于能力主义职能工资制：奖金分派与部门和个人绩效改善挂钩。对高级管理和资深专家人员与一般员工实行差异待遇化。我们不会牺牲企业长期利益去满足员工短期利益分派的最大化。但企业力争做到在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工人均年收入高于区域行业中上水平。